Algunas consideraciones para la renacionalización de Sidor (I)

Juan Martorano Castillo*

Queremos reiterar nuestro júbilo por la decisión tomada por el Ejecutivo Nacional, de renacionalizar la empresa Siderúrgica del Orinoco. Sabemos que no era una decisión fácil, teniendo en cuenta que la mayoría accionaria de dicha empresa, el 60% estaba en manos del Grupo Techint y del Consorcio Amazonia, empresas mayoritariamente argentinas, brasileras, mexicanas y una parte venezolanas. Sabemos que una de las razones por las cuales el señor Presidente de la República, Comandante Hugo Rafael Chávez Frías para no haber tomado esta medida muchísimo antes, tiene que ver con el ajederez geopolítico latinoamericano y mundial, para nadie es un secreto que el mismo Presidente en el año 2007, insinuó la renacionalización de esta empresa siderúrgica, pero se aguantó producto de un acuerdo político con el Presidente argentino, Nestor Kirchner, en virtud de que en Argentina el año pasado fue año de elecciones presidenciales, y la senadora Cristina Fernández de Kirchner, en aquél entonces Primera Dama, y hoy Presidenta dela hermana República Argentina, sería una aliada estratégica en caso de triunfar en esas elecciones, como en efecto ocurrió, y haberse tomado una medida como ésa (recordemos que las transnacionales argentinas dueñas hasta hace poco de Sidor, estan muy ligadas a la familia Kirchner), hubiese podido comprometer seriamente la candidatura de la senadora Fernández de Kirchner. El Presidente Chávez, entonces, estaba obligado, ante una situación tan difícil, y sobre todo porque el imperio juega a aislar a Venezuela para así poder doblegarnos, tuvo que aguantar esta decisión, y a su vez agotar todos los mecanismos de negociación posibles, para buscarle salida a este conflicto, pese al costo político y social que ello implicaba.Pero luego de superada la coyuntura electoral en Argentina, y ante una situación social en esta empresa que amenazaba con desbordarse, y ante la intransigencia de las trasnacionales argentinas, que ojo, no representan los verdaderos intereses del gobierno y del pueblo argentino, y en consonancia con el discurso obrerista y socialista de nuestro Presidente, es que se toma la decisión de renacionalizar Sidor.El 19 de diciembre de 1997, la empresa Sidor fue vendida en 2301 millones de dólares a las empresas del Consorcio Amazonia.Una vez vendida, el modelo privatizador que asumió con el trabajador como presunto empresario por tan solo formar parte de un grupo de accionistas.Múltiples han sido los conflictos por la retención de los porecentajes de los excedentes de caja qe como accionistas le corresponden a los trabajadores.Durante el lapso de 1998 y 2005 la CVG manejó el paquete accionario destinado a los trabajadores, las cuales recibieron la denominación “Acciones tipo B”.Para entonces, los trabajadores reclamaban el pago de los excedentes de caja generados por Sidor durante el lapso 2003-2005 y los cuales fueron entregados a la CVG. Para ese momento la estatal venezolana era la tenedora de las acciones que por la antigua Ley de Privatizaciones le correspondía a los trabajadores.El Consorcio Amazonia concentra el 60% de las acciones de Sidor. El mismo está formado por Hylsamex (México), TAMSA (México), Siderar (Argentina), Usiminas (Brasil) y Sivensa (Venezuela), empresas siderúrugicas líderes, que concentran el 25% de la producción de acero líquido en Latinoamérica, y emplean a 35 mil personas en forma directa.Desde entonces,la que era nuestra siderúrgica pasó a formar parte de grupos empresariales internacionales del hierro.Para el 2005, el entonces ministro Víctor Alvarez indicó que, además de concretar los pagos correspondientes a los trabajadores pensionados, jubilados y activos, también se discutió el tema de inicio del proceso de venta de un segundo lote de acciones que corresponden a la recapitalización de Sidor que hizo el Estado Venezolano en el año 2004. En este proceso, las acciones en manos gubernamentales crecieron del 30% al 41% del total de la empresa, mientras que el 49% siguió en manos del grupo argentino-mexicano Amazonia.En el 2006, el debate se coloca más allá del pago de los excedentes de caja y los trabajadores exigían su incorporación en la Junta Directiva, mediante un vocero para:1.- Participar en la formulación, ejecución, control y evaluación de la política rectora de Sidor.2.- Garantizar la igualdad sustantiva entre los socios para tomar decisiones, distribuir ingresos y excedentes, mejorar la calidad de vida de los trabajadores y acabar con la discrimianción contra los accionistas.3.- Tener un canal legítimo para el diálogo e intercambio entre los accionistas, proveedores y compradores.4.- Administrar cadenas y cordones productivos de acero.5.- Recuperar los excedentes de caja de 2003 “extraviados” por la CVG, cobrar los daños y perjuicios y castigar a los transgresores de la ley.No obstante, estas interesantes exigencias parecían olvidar la lucha contra la superexplotación por parte de las contratistas de más de 10.000 trabajadores y trabajadoras que fueron expulsados en 1998 por la privatización. Importante- o tal vez ineludible- también es debatir abiertamente (incluyendo todas las comunidades locales) el contenido sociopolítico de la administración de las cadenas productivas, dado que “Sidor, tiene una amplia gama de clientes en Suramérica,Centroamérica, Norteamérica y resto del mundo, como: Colombia, México, Ecuador,Puerto Rico,Uruguay, Estados Unidos, República Dominicana, Paquistán y otros.Quienes compran perfiles siderúrgicos como planchones, alambrón, bobinas y láminas frías y calientes, recubiertos y galvanizados. Pero resulta que los planchones son de venta única y exclusivamente al grupo Techint a través de su empresa Hylsa, S.A. de México, quien acapara el 100% de la producción de planchones que se fabrican en Sidor Venezuela, a precio de costo de 265,94 US TN, cuando el precio internacional es de 436 USS TN para mercado externo y 594 USS Tn para el mercado interno.Techint es un grupo empresarial, que posee más de 100 empresas operando en todo el mundo. Cuenta con una plantilla fija de más de 34.000 empleados repartidos por todos los continentes.Este grupo fue fundado en 1945 como un grupo internacional por Agostino Rocca (1895-1978), fundador del grupo de empresas. Era un inegniero italiano emigrado a la Argentina.Las empresas del grupo se encuentran presentes en casi todo el mundo, teniendo una mayor presencia en Argentina.Los dos Holdings más importantes del grupo Techint son Tenaris dedicado a la producción de tubos de acero con o sin costura, y Ternium dedicado a la producción de aceros planos y largos.Ya en 1954 Techint comenzó a operar en Veracruz (México) Y Campana (Argentina).En los 90 se destaca el crecimiento de operaciones de origen petrolero en países sudamericanos: Venezuela, Bolivia, Brasil, Ecuador, México y Perú.Ternium es una empresa productora de aceros planos y largos, perteneciente al grupo Techint, que integra las siderúrgicas Hylsa e Imsa (México), Siderar (Argentina), y Sidor (Venezuela). Con una capacidad de producción anual de 10,8 millones de toneladas, es una de las líderes del mercado latinoamericano para la fabricación de aceros y derivados. Desde el 01 de febrero de 2006 cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) bajo el símbolo TX.Con procesos integrados, que comienzan con la extracción del mineral de Hierro en minas propias, ternium fabrica una amplia gama de productos semi elaborados, planos, largos, conformados, tubos y perfiles.Paolo Rocca acaba de reconocer el sobre precio en el mercado interno, pero además, tenemos graves denuncias que los planchones exporatdos van con sobrepeso, y luego son refacturados por la Oficina de Techint en Valencia- España, para ser comercializadas en los demás países y clientes del Consorcio a Precios internacionales. De manera que las ganancias queden en Hylsa y no en Sidor, claro, tienen el control hasta del muelle de Sidor que debería estar bajo custodia del Estado Venezolano.Por ejemplo, en el mesde abril de 2007, Sidor exportó 120.242.543 TN de acero, entre productos largos y planos, y de 88.925.820 TN de acero plano, 29.669.019 TN fueron planchones de venta exclusiva a Hylsa, es decir, el 34% del total del acero plano, y Sidor no tiene derecho a vender planchones a otros países, sólo y exclusivamente a Hylsa para darle valor agregado, de manera que todas las ganancias se queden en Hylsa que es capital 100% Techint y no en Sidor donde sólo tienen el 59,7% y tienen que compartir las ganancias con el Estado y los trabajadores. Con razón Hylsa cerró el Horno I de sus acerías, per manteniendo sus clientes, sale más barato comprar planchones a Sidor, que producirlos en México, según ellos. El claro ejemplo de esto, es que los trabajadores mexicanos del grupo recibieron hasta 36 meses de salario como utilidades líquidas y los trabajadores de Sidor no recibieron nada, solo pusieron los muertos. La contabilidad de la empresa arrojó 104 millardos de Bs. en pérdidas en el ejercicio 2006, que luego quisieron achacar a los paros sindicales,entonces estamos frente a un fraude a la Nación y a los trabajadores, esto sin contar el porcentaje de mineral de hierro que el Estado les regala para el suministro de cabillas por el convenio de los planes sociales de viviendas, que tampoco cumplían .(Continuará…)

*Abogado y Analista Político. Moderador del programa “Senderos Revolucionarios”, transmitido los dias lunes y viernes de 6 pm a 7 pm por el Circuito Radio Venezuela 880 AM de Ciudad Guayana. jmartoranoster@gmail.com , j_martorano@hotmail.com , juan_martoranocastillo@yahoo.com.ar

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